2025-07-16
2025年7月12日至14日，北京中康时代医院集团以“总结提升促发展·蓄势赋能再出发”为主题的2025年半年度工作会议，在浙江宁波北仑区石浦豪生大酒店隆重召开。集团董事长唐细忠，集团公司各部门、各机构负责人共32人参加。
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7月12日，集团下属北京京顺医院、北京京顺中医堂、北京京顺中医院、北京京顺月子中心、北京京顺互联网医院、丰台角二社区卫生服务站、北京中康时代医院、北京好中医公司、中康科技公司、宁波北仑大港医院、怀来新世济医院、怀来世济医院等12家机构，集团公司财务部、采购部、运营部、行政部等4个部门及中康培训学院依次进行了工作汇报；各机构围绕2025年上半年整体运营情况，以数据为支撑，全面总结了成绩与经验，深刻剖析了问题与不足，并提出了针对性改进措施。汇报不仅为下半年的持续改进提供了坚实基础，也清晰勾勒出2025年下半年的工作计划与思路。
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在分组讨论环节，与会人员围绕“上半年工作怎么看，下半年工作怎么干”议题，聚焦集团战略落地、中康文化践行、深化优质服务与“真实医疗”、人才引进与优化、运营营销强化、AI应用降本增效等问题展开了热烈研讨。各小组向大会汇报了讨论成果，在充分肯定上半年成绩的同时，提出了诸多宝贵建议，为下半年工作的精准发力提供了清晰可行的行动指南。
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唐细忠董事长在大会总结讲话中，高度肯定了集团在严峻市场环境下逆势上扬取得的优异成绩（上半年整体同比增长13%），特别指出部分机构展现出了强劲的内生长动力。面对下半年的机遇与挑战，董事长部署了六项重点工作：一是深化中康文化建设，强化思想引领与学习型组织建设；二是加强战略谋划，推动各机构及集团层面明确发展规划；三是确保京顺健康城与中康新院区两大项目按期投用；四是狠抓人才引进培养与团队建设；五是推行“四精”建设（精细管理、精诚服务、精湛技术、精准营销）；六是加速信息化与AI赋能。董事长号召全体中康人坚定信心，牢牢把握未来三年的关键“决战期”，向着跻身“社会办医十强”的目标奋进。
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在7月13日的专题培训中，唐细忠董事长系统地阐述了中康“十二条”核心思想，强调这是指导集团发展的思想根基。培训中，董事长重点强调：树立“行医就是积德”的职业价值感，追求高层次医疗服务；倡导“利他”精神与“感恩”文化，被人需要才有价值；要求管理者“抓本质”（君子务本）并深入现场（躬身入局）解决问题；推行“令之以文，齐之以武”的管理理念，坚持文教感化与制度约束并重；强化监督机制，警醒“失去监督意味着腐败”。董事长要求全体管理者务必积极践行这些文化理念，共同塑造中康独特文化，作为集团行稳致远的行动指南。
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7月14日，会议特别组织了普陀山文化践行之旅。此次普陀之行，不仅是一次心灵的洗礼，也是一次文化的浸润。在董事长倡导的“利他”、“感恩”价值理念指引下，大家在领略自然与人文之美的同时，深刻感受到了中康大家庭的温暖与力量。每一次真诚的交流，每一次无私的帮助，都是对中康文化理念的生动诠释和实践，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，为下半年携手奋进、再创佳绩注入了强大动力和满满的正能量。
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为期三天的半年度工作会议圆满落幕。这是一次总结反思、凝聚共识的会议，更是一次战略解码、文化深植、凝心聚力的动员会。站在2025年下半年的新起点，全体中康人将牢记董事长的嘱托，将会议的成果转化为实实在在的行动力，深化“四精”建设，加速战略落地，全面践行中康文化，向着年度目标，向着“社会办医十强”的宏伟蓝图，蓄势赋能，扬帆再出发！
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